聚焦项目精细化管理 | 高危工程风险管控_方案_施工_公司

开栏的话

项目是企业效益的来源，是人才培养的摇篮，是展示企业形象品牌的窗口。项目兴，则企业兴；项目强，则企业强。

为进一步践行股份公司“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，推进项目精细化管理，实现工程优质、效益优良、干部优秀，集团公司官微推出“聚焦项目精细化管理”专栏，为探索完善“中铁建设发展模式”，助力企业高质量发展凝聚强大力量。

本期为您带来“聚焦项目精细化管理”系列之高危工程风险管控。

【名词解释】高危工程风险管控是指针对技术难度大、安全风险高的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，建立成体系的方案评审预控和过程监督管控机制。

中铁建设强化高危工程风险管控

实行重大高危施工方案内部评审机制

由总部相关部门及内外部专家召开会议评审

确保施工方案的科学性、合理性、可行性

开发“高危工程智慧监测平台”

用于深基坑工程远程智慧监测

和模板支撑及钢结构安装工程远程视频监控

强化高危工程过程管控

通过首次验收、旁站监督、过程检查方式

确保高危工程风险受控

北京公司通过提前风险识别、加强方案预控、重点过程管控进行高危工程全过程管理。一是在工程技术策划阶段即进行高危风险项识别以制定风险管控措施。二是高危方案严格按照住建部危大编制指南章节进行编制，采用公司内部汇报评审方式提前预控方案实施中风险并严保方案编制质量。三是采用远程智慧监测系统对高危工程全过程监控，保证高危工程实时全过程处于公司监控状态。四是公司相关部门开展联合检查验收，通过对高危工程实施进行旁站、检查及验收，确保高危工程风险可控。

华东公司坚持严控高危工程施工风险不放松，确保施工安全稳定。一是加强项目高危工程风险辨识，制定项目实施全过程高危工程清单及施工计划。二是按照施工计划密切跟踪项目高危工程施工方案的编制、论证及审批，深度参与重难高危工程施工方案的编制，保证方案能有效支撑现场施工。三是严格按照集团公司规定进行高危工程的验收、旁站及过程检查，重难点高危工程由公司100%到场验收，避免施工安全风险的发生。

南方公司遵循坚持安全第一、风险可控的原则，从方案实施的可靠性消除危险源。一是建立技术风险“一张表”准确识别高危方案，每月发布重大技术安全风险清单，做好高危工程全周期管控实施计划，有序合规组织高危工程施工。二是加强风险预控能力提升，抓细重大技术方案与施工策划组织管理，分级分类实行驻场旁站、过程检查验收，强化各岗位人员履职，确保高危工程安全实施。三是全面总结重难点工程关键技术成果案例，深入推广应用“五智”智慧体系赋能于高危风险管控，进一步提升“以技防大于人防”的风险控制能力，保障技术管理体系正常运行。

总承包公司秉承“安全第一、预防为主”的原则，从图纸设计、方案制定、理论验算出发，从源头消除技术风险。一是建立设计图纸审查机制，成立多专业审图小组，着重加强对图纸缺陷及设计做法的审核把关，下发审查意见书，最终签发图纸审查批复后方可施工。二是建立方案内部评审机制，根据总承包公司施工业态特点，针对非常规、技术难度大、安全风险高的特殊方案，在内、外部专家论证的同时，同步组织总承包公司具备类似经验的内部专家进行方案审查，探讨方案的可行性，提出优化意见。三是充分发挥总承包公司工程技术研究院职能，为高危方案的安全风险验算提供技术支持。四是加强高危工程实施过程管控，确保高危工程顺利实施。

学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》

第三十一条　党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌违法犯罪的，原则上先作出党纪处分决定，并按照规定由监察机关给予政务处分或者由任免机关（单位）给予处分后，再移送有关国家机关依法处理。

素材来源：共产党员网

供稿：技术质量部（科技创新与数字化部）